Esihenkilötyön flow – resonanssi ratkaisee

Se tunne, kun kaikki sujuu kuin Strömsössä! Se on jotain millä ”elää” päiviä, ehkä viikkojakin eteenpäin.

Meillä jokaisella, joka on esihenkilötyötä tehnyt on varmasti ollut myös näitä flow -tilanteita, mutta arjen työn tuoksinnassa ne ovat voineet jäädä vähemmälle.

Esihenkilön asema on ehkä kaikkein vaativin asema organisaatiossa huomioiden kuitenkin organisaation koko. Esihenkilönä olet useimmiten organisaatiorakenteessa paikassa, jossa vaatimukset tulevat ylimmältä johdolta, mutta myös omilta työtekijöiltä. Esihenkilönä olet roolissa, jossa vaatimukset luovat raamit työllesi ja työsi painopisteille. Toisaalta taas sinulla on joukko ihmisiä, joiden kanssa haluat saada tavoitteet täytettyä ja vaatimuksia tulee myös sieltä suunnasta. On siis tärkeätä tunnistaa oma esihenkilötyön kokonaisuus. Mitä minun tulee tietää ja ymmärtää omasta tehtävästäni ja tehtäväkentästäni. Toisaalta taas mitä minun esihenkilönä tulee tietää organisaatiosta.

Edellä olevan kuvan mukaisesti esihenkilötyön kenttä on laaja ja vaativa. On kyettävä toimimaan sisäisissä ja ulkoisissa verkostoissa. on toimittava ennakoimattomissa tilanteissa erilaisten ihmisten kanssa.

Ehkä juurikin erilaiset ihmiset ja erilaiset tilanteet, niistä selviäminen ja niissä onnistuminen ovat niitä Flow hetkiä, joilla elää ja jaksaa eteenpäin.

Esihenkilötyön elementit ja sisältö ja vaatimukset voidaan jaotella seuraavasti; osaaminen, luottamus, avoimuus, työhyvinvointi, prosessien johtaminen, vuorovaikutus sekä seuranta ja arviointi. Lista on vaativa ja juuri siksi esihenkilö ei saa unohtaa kaiken keskellä itsensä johtamista, omaa jaksamistaan ja työhyvinvointia.

Esihenkilötyö on esimerkillä johtamista ja ennen kaikkea se on ihmisten johtamista. Se mitä kuuluu organisaatiosta, kuuluuko soraääniä, kuuluuko iloa, kuuluuko naurua? Esihenkilötyön flow syntyy juurikin edellä mainituista asioista. Tämän vuoksi suosittelen kuuntelemaan organisaatiota, menemään eteenpäin jämäkällä, rennolla ja luovalla otteella ja tuottamaan huippusuorituksia, resonanssi ratkaisee kuinka on onnistunut.

Ja esihenkilötyö on myös jatkuvaa itsensä kehittämistä, jatkuvaa oppimista. Olemme FLI:ssä panostaneet esihenkilötyön kehittämiseen 6 x 2 h webinaarisarjalla. Jos haluat olla loistava esihenkilö, tule mukaan koulutukseen!

Tärkeintä on olla oma itsensä. Tuoda esille omat vahvuutensa ja jopa heikkoutensa. Viedä omia oppeja ja oivalluksia eteenpäin omalle tiimille.

Muista:

-       kuuntelun taito

-       läsnäolon taito

-       johtamistyylit muuttuvat ja vaihtelevat eri tilanteissa

-       tietoisuus eri ikäisten ihmisten johtamisen vaateista

-       tietoisuus työkykyyn, motivaatioon ja jaksamiseen vaikuttavista tekijöistä

Joskus on parempi olla onnellinen kuin oikeassa!

Rakennetaan yhdessä vahvaa esihenkilötyötä ja opitaan kuinka resonanssia voidaan vähentää!

Kirjoittaja Marita Lehikoinen on pitkän linjan ammatillisen ja poliittisen johdon valmentaja, kuntaorganisaatioiden kehittäjä ja coach.

marita@maritalehikoinen.fi

puh. 040 8400 470