Johtaja – työelämän huippu-urheilija

Kenen tarvitsee olla läsnä 100 % 24 / 7? Keneltä odotetaan kiinnostusta, ratkaisuja, uuden innovointia, konfliktien selvittämistä, talouden ja toiminnan hallintaa? Jos hommat eivät suju, katse kääntyy mihin?

Vastaus näihin kaikkiin edellä oleviin kysymyksiin on johtaja.

Tätä kaikkea me odotamme henkilöltä, kenen nimen edessä lukee johtaja. Mietinkin joskus haastavimpina hetkinä, kuka haluaa vielä johtajaksi tässä maailmassa?

Tehtävässä onnistumisen vaatimuslista on pitkä ja vaativa. Johtamisen painopisteet muuttuvat, joskus tuntuu, että jopa samaan tahtiin vuodenaikojen vaihtumisen myötä. Tiedän, että kärjistän, mutta en paljoa.

Johtamisen kehittämisen myötä tunnistamme usein johtamisen esteitä. Näitä ovat mm. aika ja ajankäyttö, kiire, reflektoinnin vähäisyys ehkä jopa puuttuminen kokonaan. sekä ajan puutteen vuoksi vähäinen strateginen ajattelu. Me odotamme johtajalta valmentavaa johtajuutta, tulosjohtamista, tiimien johtamista, strategialla johtamista. Odotamme kysymisen ja kuuntelun taitoa, läsnäoloa, osallistavaa johtamista. Huhhuh! Listaa voisi jatkaa loputtomiin.

Uusin suuntaus on modernijohtajuus arjessa. Pureudutaanpa hieman tähän käsitteeseen mitä tarkoitamme modernilla johtajuudella ja miten se voisi parantaa johtajuutta itseään sekä johtajana toimivan henkilön onnistumista johtamistehtävässään.

Lähdetään liikkeelle toimintaympäristöstä missä johdetaan. Näinä haastavina aikoina iso kysymys on kuinka säilyttää samaan aikaan toivon ilmapiiri johtamassasi yksikössä, kun et ehkä itsekään tiedä mitä on tulossa. Toivo on prosessi epävarmassa tilanteessa, ja toivoa ihmiset tarvitsevat. Johtajalla on siis oltava mahdollisuus vaikuttaa asioihin, jotta toivo pysyy ja ilmapiiri ei haasteiden myötä vaarannu. Tarvitaan vahvaa strategista päätöksentekokykyä, tarvitaan aikaa strategiselle ajattelulle. Asioiden johtamisen tärkeyden rinnalla ei voida unohtaa ihmisten johtamista. Ihmiset tarvitsevat toivoa.

Johtajana olet lojaali organisaatiolle, olet lojaali johtamillesi ihmisille. Toivotaan, että johtaja on oma itsensä. Mutta mikä on johtajan ”pelastusrengas” näissä tilanteissa? Mikä on haastavassa tilanteessa johtajan Plan B, jotta hän selviää?

Edellä kuvattu näkyy monessa organisaatiossa johtajan arjessa. Keskustellaanko näistä tarpeeksi? Sanon, että mielestäni ei. Johtajuudessa ei keskustella epämiellyttävistä, vaikeista asioista. Ei keskustella yksinäisyydestä, valtavasta vastuusta, johtajan ajankäytöstä ja asioiden priorisoinneista. Harvalla johtajalla on mahdollisuutta säännöllisiin reflektointituokioihin kollegan tai oman henkilökohtaisen coaching kanssa.

Meillä on loistavia, upeita johtajia erittäin haastavista tehtävistä huolimatta. Voisiko modernijohtajuus arjessa näyttäytyä seuraavanlaisina oivalluksina:

-       on monta tapaa johtaa, on paljon erilaisia odotuksia

-       täytyy löytää ratkaisuja yksinäisyyteen, ottaa aikaa reflektoinnille itsensä ja vaikka oman coaching kanssa

-       jokainen muutos, jonka kohtaat, luo siitä oma kuva ja ota ihmiset mukaan

-       muuta tarvittaessa reittiä ja ota se aika, minkä tarvitset

-       muista yhteistyön voima, johtajuutta ei tehdä tyhjiössä, sparraile

Johtaja, olet työelämän huippu-urheilija. Muista reflektoida, katso välillä peiliin. Kysy itseltäsi onko parempi olla onnellinen kuin oikeassa. Pyydä apua ja kuuntele palautetta, ole yleisutelias. Muista vielä, että sama johtamisen konsepti ei päde eri konteksteissa.

Treenaa johtajuutta kuten huippu-urheilija unohtamatta omaa hyvinvointia.

Kirjoittaja Marita Lehikoinen on pitkän linjan ammatillisen ja poliittisen johdon valmentaja, kuntaorganisaatioiden kehittäjä ja coach.

marita@maritalehikoinen.fi

puh. 040 8400 470